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职代会系列报道之五:聚焦企业发展,着力“两个提升”。
浏览次数:662  [2021-01-22 20:42:25]

   管理是永恒的主题。越是在企业发展的关键时候,越要强化管理、倒逼管理,新的一年,公司将通过管理水平的提升来增强企业发展的本领和能力。

 一、着力企业管理水平提升。一是优化管理流程。对所需管理流程优化的制度列出清单,按照“高效,可控”的原则,对管理制度分类进行突破,逐项进行推进。另外要对原有的制度重新进行梳理,做好“废改立”工作,构建起“系统领导、专业管理、职责分明、主题清晰”的管理体系,形成全覆盖、程序化的管理新格局。二是强化体系建设。要抓好安全管理体系建设。目前我公司在安全管理工作中仍存在很多问题,今后工作中,我们要从理念、制度、技术、文化等多个方面建立和完善安全管理体系,实现企业长治久安;要抓好成本管控体系建设。要严格实施周考核制度,深入开展立标对标工作,建立健全指标体系,理清所立指标项目,坚持全面对标和重点对标相结合,单一层面对标向点面结合对标延伸,形成心中有指标、肩上有压力的新常态。三是深化供销管理。根据市场变化,全面实施“预销、快销”策略,抓紧对今后煤炭市场行情进行调研,迅速掌握市场动态、快速决策,适时做好价格调整工作,加快发煤速度,减少存票数量,确保煤炭产品全洗全销全回笼;要提高厂矿直供商品采购比例及网络采购比例和品种,建立供应商信誉库,对供货质量差、服务不及时、承诺不履行的供应商要及时调整直至清理出库。着力推进供应公开工作,每月初物资采购前须将所购物资信息在本单位和集团网站公布,并扩大信息受众面。

  二、着力职工队伍建设提升。当前,我公司干部职工队伍结构老龄化严重,管理队伍和人才队伍断档,人才梯队建设矛盾日益突出。一是要打造工匠型的骨干队伍。要着力培育、评选“刘东工匠”和技能大师,将技能培训与综采效能发挥结合起来,与制约生产的主要环节结合起来,与技术比武、岗位练兵结合起来,采取轮岗历练和外出培训学习相结合的方式,提高全员整体综合创新创效能力。二是要打造专家型的技术队伍。要突出解决制约矿井技术领域发展的瓶颈问题,通过成立“技术攻关”小组,为专业技术研讨、创新成果转化搭建互动平台;继续推行技术人员薪级档次,分年度对技术人员业绩进行评价考核,充分调动和激发技术人员的积极性和创造性。三是打造创新型的管理队伍。要强化中层管理队伍建设,让那些敢于担当、勤于思考,吃苦耐劳、勤奋好学的管理骨干充实到中层管理关键岗位;要强化管理干部的创新意识,当前,企业在发展中遇到了新情况、新问题,单靠老经验、老办法是不行的,我们各级管理干部在观念上进一步创新、在内容上进一步创新、在形式上进一步创新、在方法上进一步创新,要把学习当作第一需要,努力使自己成为管理水平高、专业能力强、实践经验多的行家里手。四是打造责任型的安监队伍。一是要从业务能力和责任心两个方面考虑安监队伍的配备,强化岗位培训,提高隐患识别能力和处置能力,真正让安监员带着一双“火眼金睛”履职上岗。二是要强化现场监管效果,做到安全检查无盲区、无死角、无漏洞,并定期对安监员责任区安全状况、工程质量、动态安全检查、监察作风等内容进行考核,建立能上能下机制,筑牢安全管理防线。

 

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