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我公司重点谋划三季度工作
浏览次数:792  [2020-07-22 21:57:58]

  针对三季度工作,我公司将坚定贯彻落实中央“六稳”“六保”要求、按照集团公司统一部署,围绕全年工作思路,紧盯“五大目标”,克难奋进、逆势而上,强管控、提质效,抓增产、补短板,坚定信心、干劲不减、力度不降,全力开展好安全生产整治、质量标准化创建、降本增效、采面安装与回撤专项攻坚行动”,全面夺取疫情防控、改革发展“双胜利”。

  一、如履薄冰,严抓细管,确保实现安全稳定。一是强化极端天气的安全管理,各专业、各部门要切实履行自身职责,超前做好各类灾害事故的分析研判,确保矿井安全度汛;二是深刻吸取省内外矿井事故教训,举一反三,对照镜子,抓好整改;三是抓好隐患整治的闭合,加强专业、区队的规范化管理,严禁出现推一推、动一动,做到用心、用脑、用力;四是对照新版《安全生产标准化管理体系》,细化考核标准、健全考核制度,重新修订管理制度及考核细则,确保顺利通过分局8月份安全评估和标准化验收;五是贯彻落实《企业落实安全生产主体责任重点事项清单》,完善全过程安全生产管理制度,倒逼各层级人员知责履责尽责;六是全面实施“视频反‘三违’”工作,充分发挥可视化监视系统在安全管理中的作用。

  二、科学组织,勇挑重担,确保实现稳产高效。要继续优化头面布局,优化生产设计,优化生产组织,以保秩序、控节奏、稳产量、保进尺为工作导向,重点抓好71005工作面过断层开采,强化综采设备维修保养,保证工作面推采连续性;抓好610煤柱工作面回撤、供电系统调整和封闭工作;掘进头面要强化生产组织,保证各头面按照接替编排施工时间到位;精心谋划好71003工作面覆岩注浆设计和施工方案;做好71005拆面及71003安装推采工作、71007工作面的巷道施工工作。

  三、紧盯市场,强化销售,确保实现全年目标。根据上半年煤炭销售工作实际,我们要对接用户需求,优化产品结构,不断加大销售力度,稳定产品销售,缓解库存压力,确保产销平衡,在精准把握市场行情的前提下,适时调涨煤价,实现资源价值最大化,以销售工作的提升促进全年目标的实现。要强化煤质控制,优化洗煤工艺,着力在提高产品质量及回收率下功夫,同时强化销售环节管控,突出煤炭发运、折水和路损等环节的管控,保证企业效益。

  四、精准发力,精细考核,确保实现降本增效。研判市场环境,挖掘内部潜力,通过强化管理,全面实施“降本增效”活动,各单位(部门)要把各项管控指标和具体措施细化、量化、层层分解、按照定措施、定任务、定责任人的原则,切实将各项指标落实到位。要牢固树立“过紧日子”思想,注重从制度标准、管理环节、技术源头三个层面降本增效,实行“九要”:设计要优化、系统要简单、作业要规范、工程要合格、检查要严格、成本要压降、投入要核减、领用要慎批、招待要降低。另外,要做好生产经营计划调整工作,层层分解压实责任。

  五、党建引领,凝心聚力,确保实现健康发展。要把执行力提升作为确保各项工作落实的有力抓手,严加考核,做到事事有考核,件件有回音,为全年工作提供有力的作风保障;要把职工利益放在首位,畅通反映问题、解决问题的渠道,想方设法解决职工关心的热点问题,确保和谐矿井稳定发展;要抓好疫情防控不放松,持续强化门禁管理,落实好外来人员管控措施;要扎实抓好防暑降温、食品安全、职工休息等工作,保障职工工作、生活环境。(俊峰立新)

 

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