刘东新闻
在十二月一日安全效果升旗仪式上的讲话
浏览次数:431  [2019-12-03 16:22:02]

同志们:

    今天我们在这里隆重举行月度安全效果升旗仪式暨第十届职工技术比武表彰大会。

    11月份,在全矿干部职工的通力合作下,克服了生产任务繁重、安全管控点多、上级检查频繁、销售局面紧张等多重困难,实现了安全生产,较好的完成了月度计划,产量与销售工作创今年来最好水平。这里要对采煤工区、供销部予以表扬,希望其他单位与部门要迎头赶上,争取创造更高更好的成绩。

    对于12月份工作,我强调以下几点:

    1、切实抓好当前安全工作。在年底最后一个月的特殊时期,全矿上下要团结一心,全身心地搞好安全工作,强化现场安全监控,落实好各级安全管理人员的责任,克服年末现象,一着不让地抓好安全工作,确保安全年目标的顺利实现。另外,要持续推进安全生产标准工作,抓好六大项目的创建、抓好省局抽查问题的整改,要在短期内,让标准化工作参差不齐的现状尽快转化为整齐划一的水平。

    2、认真抓好现场生产组织。71005综采工作面要以顶板管理、煤机检修工作为重点,均衡有序组织生产;掘进工作要发挥好激励措施的正向作用,着力提高整体单进水平;610Ⅲ块段的生产在投入人力之后,加快回撤进度。另外,要持续做好71003、71005防治水和覆岩注浆施工跟进工作。

    3、重点抓好年底停产检修工作。各职能部门和生产单位要通力协作,精心组织,按照排定的年底检修项目,有计划、有步骤组织实施,为明年矿井安全生产工作打下一个良好的基础。

    4、认真做好生产经营计划分解落实工作。新年生产经营计划定稿好,要从执行计划全面性、生产技术超前性、成本控制科学性、责任落实严肃性等4个方面认真进行分解落实,制定具体的针对性举措,确保明年各项工作有一个质的提升。

    5、持续抓好煤炭销售工作。销售部门要积极做好煤焦市场调研,抓住市场行情和客户需求两个点,在努力开发新客户的基础上继续加大煤炭的销售力度,灵活调整销售策略,增强工作主动性,全力做好销售过程中的跟踪服务工作。

    6、认真做好年度总结工作。各单位、各部门要突出以目标、问题为导向,系统总结一年来工作,力求全面周到,既要肯定今年的工作成绩,也要实事求是地排查出自身的不足和存在的问题,以便更好指导来年工作。相关部门要着手新年“1、2、3号文”的构思起草和各项管理制度的“废改立”工作。

    7、认真做好年终干部考核工作,党政办要认真组织,将每名管理人员的真实情况考核出来;所有管理干部必须克服年末现象,要一心扑在工作上,严禁作风漂浮,管理松弛。

    8、认真做好冬季“四防”工作。寒流来袭,气温骤降,在全面启动矿区生产、生活防寒保暖的预案的同时,对矿区各场所进行一次专项检查,相关部门要以“坐不住”的责任感整改存在的问题,为职工提供一个“温暖”的工作环境。

    同志们,12月份是今年工作收官之月,是明年工作的播种之月!我相信只要大家持之以恒地抓好当前的安全生产工作,瞄准好全年的各项目标,一步一个脚印、脚踏实地地前进,我们就一定能够全面完成今年的各项目标、构划好来年工作的美好蓝图!

    谢谢大家!

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